たくさんたくさん毎日毎日ブチギレたくなるほど、マイナスな言葉が目についてきて黙ってくださーい黙ってくださいって思いながら、ミュートしてる。
事務所として、所属アーティストのフォロー体制が整っていないように見えるのは分かるけどそれは会社の人間が解決することで客席がどうこういうことじゃない。返金対応詳細等お金が関係さんところに関してはお問合せ先に連絡するべきじゃないと思っているよ。
事務所として、秋から所属アーティストが増えたことやメンバーの活動休止フォロー等今初めてやることを沢山事務所がやっていて混乱しながら頑張っているのは想像が付く。
人が足りないなら増やせば良いというけど、混乱状況に派遣要員を取り急ぎぶち込んだところで教育する余裕が必要になる。そして、費用もかかる。抱える従業員が増えた時の社会保険対応は誰がするの？給与計算は誰がするの？
バイトをポンっと雇えば良いような話じゃないように思える。
秋ごろから続いたトラブル関係については、誰の立場なのかにとって切り取り方が違うんだから『事実』を言ったところで分かり合えることや折り合いをつける事ができるのかな？
出来ないよ。みんな自分の信じたい事実を選ぶ。
それは、この界隈の話だけではなく人間ってそんなものやん。歴史だって各国の立場によって見え方が違う。『事実』を知りたいという気持ちはアーティストに対する心配や愛着から派生したものだと思うけど事実に固執しても良いことはあるのかな。
特典会の価格(2ショット)については、ZOCは結成して半年くらいで1000円→2000円になり、メジャーデビューのあたりで2000円→3000円になったイメージ。
1000円→2000円のタイミングはみんなめちゃくちゃループしまくるし、もうバーゲンセールじゃん。ひゅーひゅーな感じでメンバーの負担も大きくて価格改定となった。
2000円→3000円のタイミングについては公式からの案内がどんなのだったか覚えてないけど、メジャーアイドルという付加価値とコロナ関係で売上の確保が必要になったのかなとか想像した。
私が運営ならどちらかというと付加価値による値上げかなって思う。
チケット代も3.4年前と比べると値上がりはしているが、3.4年前と今ではモノやサービス価格が同じとも思えず時代の影響ゆえに仕方ないことのように思える。そして、一度上げた価格は下がるのは中々難しいのではと思う。単価下げによる所属アーティストバックへの影響、回転数アップに伴う原価の上昇等思いつく。
近所のスーパーも卵99円だったのに一度値上がした後は卵の供給が落ち着いた後も価格は戻らなかった。身近な卵ですらそうなんだから、そんなに下げるで〜〜ってできるものでもない。プラス要員とマイナス要員をリストアップし、検討するしかない。
あと、告知動画作成についてメンバーにより作成・アップロードにバラつきが見られることに指摘している人もいたがグループ運営上の役回りがそれぞれあるので均等割をすることは難しい。
そのような不満に関してもグループ内で話し合うべきであり外野の客席がどうこう言うことではない。客席には見えないことばかりだから。
手売りチケットについても同じ客が複数枚買うことで既存客の負担を増すのみで根本的解決じゃないとかいうの字面はそうかもしれんね。
ほやけど、好きな人が困ってるんよ。『オタクの方がしあわせ』って歌わすようにもここは一緒にいまのチケット問題に向き合って既存顧客も自分に出来ることしていこうよ。
金銭的に難しい人は動画の再生数上げたりRTしてみる。動画作ってみる。金銭面で何とかできる人は、チケットを買って知り合いを連れてくる。
ZOCマイナスブーム作るんじゃなくて、一緒にできること考えて思考停止させずやっていこうよ。
きっとこういうプラスな感情の動きはまだファンじゃない誰かにも届くよ。
楽しそうな場所には行きたくなるもん。
来たらもうズバズバ沼に浸らせようぜ。
そんでこのファイナルを乗り越えたあと、
事務所はどういうふうに各アーティストを支えていこうか社内の業務分担はどうするのか考えるよ。株式会社は利益を求めるものなんだから、変革の時には踏ん張らないとどうにもならんやろ。
ほやけん、会社の中の打ち合わせはするよ。
複数グループを支援するようになってるからね。
マイナスムーブは好きなあの子にも心の悲しい気持ちを大きくさせたり挟まれてしんどくさせるよ。そして、新しい顧客にも倦厭されてしまうよ。
この状態で黙って遠くから見守るのも客席側の権利だと思うし、客席から手を伸ばして今できることをするのも権利だと思う。
だけど、マイナスムーブは好きな子にも悲しくさせるよなって思います。
誰も見なくていいお気持ち表明
